作者：姜洋
摘要：目前,特许加盟已变成快速拓展业务的最有效的商业模式之一,也是人们梦想快速致富的重要手段。很多企业和企业家都跻身其中。但是,由于人们没有掌握特许加盟体系的管理特点,不少企业深陷“泥潭”之中而无法自拔。北京某川味餐厅于2002年不到半年时间就发展了6家加盟店,但是不到一年时间,体系管理就越来越难,到最后连辣椒面”这种独具川菜特色的调味品都无法控制其质量和统一,盟主就又不得不将其全部关闭,而改为直营连锁店。某国际品牌特许商,其加盟店遍布世界几十个国家,2000年开始进入中国这个庞大的市场,不到3年时间就在国内卖出了近160家加盟店。刚开始的一年,加盟商们还非常遵守特许协议,按照协议规定的比例向总部缴付特许费。但是,慢慢地,特许费缴得越来越少,并且有不少的加盟店开始找借口不缴特许费了。随后,特许总部和加盟商之间产生了越来越复杂的矛盾。据了解,他们之间的问题至今也没有解决。很多加盟商只是出于他们的良心缴付特许费。而同时,国内某软件培训加盟体系全国连锁学校达200多家,每年体系的总产值近两个亿,总部可收到一千多万的特许费。整个体系的生意非常红火,还在不断发展壮大。这是为什么?本文将试着去揭开其中的奥秘,并重点阐述如何认知...
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