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拓展分店应避免七大失误

作者:王壮凌分店连锁商店零售企业市场开放成功扩张亏损路径开店盈余

摘要:目前有许许多多连锁商店,搞不清楚自己为什么会成功,成功的原因是什么?诀窍在哪?只是不断盲目地开店,在开了多家分店之后,依然搞不清楚自己成功的模式在哪里?以致于有些分店状况相当好,而有些却是亏损连连,往往以盈余的部分来补亏损的部分,获利大幅度地降低了。对于国内的零售企业来说,要扩张就必须认真冷静地分析自己所处业态的特点,看到自己的长处和不足,找准适合自己的扩张路径。市场开放后,“狼来了”其实并不可怕,可怕的是“慌不择路”而选择了错误的扩张路径,导致一招失误而满盘皆输。

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管理工程师

《管理工程师》(CN:41-1247/V)是一本有较高学术价值的大型双月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《管理工程师》研究做事艺术,着意从管理者日常面对的错综复杂、影响大局的管理问题出发,提供解决问题的新思路、新方法、潜移默化的提高管理者的思想水平,提高管理技能,使管理者从容应对现实挑战。

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