作者：周勇中国零售业做强做大发展规划发展步伐连锁企业技术优势资源优势智力型竞争力制定公司规模加快外资弥补
摘要：中国零售业进入做强做大的怪圈 十年前,中国零售业的发展基本上是在做大,而且上点规模的公司都制定了类似于"式"的宏伟的发展规划,特别是在外资加快了在中国的发展步伐以后,做大的迫切性更为强烈,怕以后失去发展的机会,实际上是缺乏对未来的自信.归根到底是中国的连锁企业还缺乏核心的竞争力,所以,想用非智力型的资源优势来弥补智力型技术优势的不足.因此,越来越多的人强调指出,应该先做强后做大.实际上,在攻打山头的时候,客观上并不具备先做强的条件.强总是与大联系在一起的,虽然大并不一定就是强.如果规模很小,做强实际上是一句空话.其实,没有必要去争论"先做强还是先做大"的问题.强与大本来就不是一个很明确的概念,无法用既定的标准来衡量,大与强本身并不是目的,只是连锁企业的基础,大规模经营并不一定形成规模经济.在做强与做大之间还有一条出路,那就是"做实",把每一个店铺经营好,把每一位顾客服务好,把每一位员工训练好,把每一分钱用好,把每一个机会把握好,把每一项资源配置好.
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
