作者:于显洋加盟商特许商连锁经营战略合作企业成长市场定位沟通渠道品牌忠诚度
摘要:企业在发展初期应该解决的主要问题是选择加盟商,选择合适的地点开展业务,进行有效的技术培训等等.但是,企业经过一段时间的发展与磨合后,摆在特许商和加盟商面前的主要问题是如何维持这种合作关系、如何使企业发展壮大等问题.无论是成功的加盟商还是失败的加盟商都会有这样的想法,即成功的加盟商会认为是自己努力的结果,失败的则会认为是特许商支持不够、体系不完善等.
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《管理工程师》(CN:41-1247/V)是一本有较高学术价值的大型双月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《管理工程师》研究做事艺术,着意从管理者日常面对的错综复杂、影响大局的管理问题出发,提供解决问题的新思路、新方法、潜移默化的提高管理者的思想水平,提高管理技能,使管理者从容应对现实挑战。
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