作者:张蕾项目实施epc项目基础设施线路路径总体策划工程总承包案例分析施工单位工期控制合同变更
摘要:北非某国基础设施EPC项目,使用中国融资进行实施,由中国公司以工程总承包(EPC)模式负责项目的设计、采购、供货和施工。实施难点一、业主1.策划不足业主对项目实施总体策划不够周密,多次变更线路实施范围、线路路径等,给设计、采购、施工、物资发运及调配带来诸多不便。
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《国际工程与劳务》(月刊)创刊于1988年,由中国对外承包工程商会主管,中国对外承包工程商会主办,CN刊号为:11-5034/F,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策,传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息,提高企业国际竞争力为己任,为国际交流开设窗口。
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