作者：李兆玉; 庞树宝采购管理国际工程项目管道工程总承包模式工程业主项目实施工程费用采购策略工期安排监理工程师
摘要：在国际工程项目中,采购管理是项目实施过程中的一个关键环节,对于按期完工、保障质量、实现目标有着举足轻重的作用。对于大多数工程项目,采购部分占整个工程费用的比例高达40%-60%;特别对于跨国管道工程而言,甚至高达60%-70%。国际上管道工程项目的采购多为EPC总承包模式,即设计、采办、施工、试运等工作全部由承包商来完成。
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《国际工程与劳务》（月刊）创刊于1988年，由中国对外承包工程商会主管，中国对外承包工程商会主办，CN刊号为：11-5034/F，自创刊以来，颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策，传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息，提高企业国际竞争力为己任，为国际交流开设窗口。
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