作者：王华海外工程海外项目人力资源管理工程建设需要通知程序骨干人才建设项目适应阶段公民法律意识带薪假期
摘要：工程项目都会涉及人员退场问题,在海外工程项目,尤其本土化程度比较高的海外项目上,员工的退场更具复杂性。笔者结合自身海外项目人力资源管理经验,对海外本土员工退场原则、步骤、主要障碍和具体问题与读者进行探讨。退场原因根据各国劳动法,一般来说,员工的退场分如下几种情形。
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《国际工程与劳务》（月刊）创刊于1988年，由中国对外承包工程商会主管，中国对外承包工程商会主办，CN刊号为：11-5034/F，自创刊以来，颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策，传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息，提高企业国际竞争力为己任，为国际交流开设窗口。
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