作者:赵丕熙国际工程承包项目策划管理目标策划工作投标阶段管理过程控制作用承包商
摘要:国际工程承包全过程伴随若各类风险,为规避、降低风险,确保实现项目管理目标,承包商从工程投标阶段开始到中标后工程正式开工前都应做好项目的策划工作。项目策划工作是具有前瞻性、科学性、逻辑性的管理过程,它是将所有可能影响决策的因素识别出来并有针对性地作出对策和部署,以对未来的活动起到指导和控制作用,最终达到预期的管理目标。
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《国际工程与劳务》(月刊)创刊于1988年,由中国对外承包工程商会主管,中国对外承包工程商会主办,CN刊号为:11-5034/F,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策,传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息,提高企业国际竞争力为己任,为国际交流开设窗口。
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