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属地化经营管理中的智慧

作者:胡剑波经营管理属地化国际工程承包公司利润最大化智慧中方员工待遇水平员工薪酬

摘要:我国国际工程承包公司女口何保证国际业务规模与效益的进一步扩张,属地化经营是破解发展瓶颈的重要路径。发展属地化的原因一、市场竞争、保证公司利润最大化的需要随着中方员工薪酬待遇水平的日益提高,劳动力竞争优势正逐步削弱,部分中方员工的高薪酬待遇水平与实际的工作能力不匹配,工作业绩甚至低于当地的优秀员工,这不仅增加了公司业务发展负担,而且挫伤了当地优秀员工的工作积极性。使用中方人员,除了日常的薪资以外,还会产生海外工资及社保费用、额外的差旅费、各项证件费等。因此只有更多地使用当地雇员才能有效降低地区各机构运行的人工成本、增强企业竞争力、保证公司利润的最大化。

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国际工程与劳务

《国际工程与劳务》(月刊)创刊于1988年,由中国对外承包工程商会主管,中国对外承包工程商会主办,CN刊号为:11-5034/F,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策,传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息,提高企业国际竞争力为己任,为国际交流开设窗口。

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