作者：朱火箭水电项目总承包商机电设备供货厂家采购周期整合管理电站设备信息交流电站项目
摘要：水电项目能否实现赢利,很大程度取决于电站设备的运行和管理情况,这就要求总承包商有很好的电站机电设备采购运作的经验和实力,以及整合管理的能力。与供应商建立顺畅的工作机制水电站机电永久设备种类较多、采购周期跨度比较长,涉及到的生产供货厂家也比较多,要保证电站的顺利运行,必须与供应商、设计院、货运、前方项目部保持良好的合作关系和通畅的信息交流和建立起快速的反应机制。
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