作者：宋世徽hse管理水电站项目国际工程水电项目管理分析经验总结管理程序持续改进中国水电建设中南美洲
摘要：奋战在中美洲某水电项目建设一线的中国水电建设集团国际工程有限公司（Sinohydro）管理团队持续改进提高HSE（Health,Safety,Environment。健康、安全和环境）管理水平,通过四年的艰苦磨砺,适应了中南美洲高端市场的HSE管理要求,建立了较为成熟的管理体系,形成了有效的管理模式,管理程序均已步入规范化、标准化,程序化,实现了＂零事故＂目标。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
