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由国际化迈向全球化——日本工程公司海外业务战略转型的启示

作者:李明双国际化模式工程公司战略转型海外业务日本全球化国际工程国际能源

摘要:日本工程公司在国际工程行业具有较强的影响,涌现出了日挥(JGC)、千代田(Chiyoda)、东洋(TEC)等三大国际能源工程公司。自1960年代走向海外市场以来,日挥、千代田、东洋等日本工程公司始终将国际化作为企业主导战略,凭借着精细化的项目管理、集约化的工程设计,形成了以国内人力资源执行国际项目的国际化模式,并在上世纪80年代末至90年代初期的一段时间,成为与Technip、Fluor、KBR等老牌欧美工程公司并驾齐驱的重要一极。

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国际工程与劳务

《国际工程与劳务》(月刊)创刊于1988年,由中国对外承包工程商会主管,中国对外承包工程商会主办,CN刊号为:11-5034/F,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策,传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息,提高企业国际竞争力为己任,为国际交流开设窗口。

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