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小EPC项目设计管理模式探讨

作者:曹爱丽 袁明epc项目项目设计管理模式电站工程现场施工分包商消防工程设计管理

摘要:近年来,我国企业在海外承担的EPCT程越来越多,在总包过程中,也有一部分工程由于所在国的国情、规范体系、强制标准等要求,综合考虑各种因素后,采用了小EPC分包。如笔者所在公司目前在国外EPC总包的电站工程中,厂前区工程、消防工程、烟囱工程、机力通风塔等分别采用了小EPC分包的方式,由当地的分包商全部负责设计、设备及材料的供货及施工。在以往类似项目中由于设计管理不足,出现了很多的问题,如这些小EPC项目与国内设计院的设计接口问题、与主合同的符合性问题、设计的工期不能满足要求等等,一定程度上影响了小EPC项目的设计进程及设计质量,同时也影响了现场施工。

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国际工程与劳务

《国际工程与劳务》(月刊)创刊于1988年,由中国对外承包工程商会主管,中国对外承包工程商会主办,CN刊号为:11-5034/F,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策,传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息,提高企业国际竞争力为己任,为国际交流开设窗口。

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