HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

国际工程大型项目的有效沟通

作者:李燕有效沟通国际工程大型项目管理组织机构管理组织系统组织成员工作流程文件传递

摘要:沟通是“组织成员中信息的传递与理解”。在国际工程的项目管理中,尤其是在参与方众多、管理组织机构复杂、人员数量众多的情况下,文件的传递和会议的组织就成为有效沟通的关键,其工作流程的设计和执行力决定着项目管理组织系统的运行效率。笔者以自己曾工作的中东某项目为例,围绕两大主要的沟通方式:文件传递和会议组织,通过搜集整理相关数据,并对流程和结果进行分析,针对发现的问题提出了一些建议。

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

国际工程与劳务

《国际工程与劳务》(月刊)创刊于1988年,由中国对外承包工程商会主管,中国对外承包工程商会主办,CN刊号为:11-5034/F,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策,传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息,提高企业国际竞争力为己任,为国际交流开设窗口。

杂志详情