HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

EPC项目的设计风险控制

作者:李永财epc项目设计工作风险控制项目投资控制合同模式风险与控制实施过程成本计划

摘要:实施EPC项目成败的关键是设计风险控制,对总包商来说,设计工作是EPC项目实施过程中管理的重点和核心,它也是EPC项目投资控制的唯一闸口,设计成果不但要满足业主对使用功能等的各项要求,而且要符合总承包商总价合同成本计划目标的控制要求,只有做到二者的有机统一,才能确保EPC项目顺利地实施并完成。安哥拉罗安达铁路改建工程就是按照EPC合同模式实施的项目,笔者在参与项目建设过程中对设计的风险与控制有着深切的体会。

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

国际工程与劳务

《国际工程与劳务》(月刊)创刊于1988年,由中国对外承包工程商会主管,中国对外承包工程商会主办,CN刊号为:11-5034/F,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策,传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息,提高企业国际竞争力为己任,为国际交流开设窗口。

杂志详情