作者：朱松机构改革现场管理煤矿组织机构执行阶段一般项目执行失败执行过程
摘要：在项目执行阶段，一般项目管理层都不愿意中途改变项目的组织机构，主要原因是中途改变将牵涉到人事、计划、费用、工期等诸多方面的问题，可能会导致工期和质量受到大的影响，甚至项目执行失败，所谓临阵换将，兵家大忌。所以无论理论还是实践上，一个项目的整个执行过程大都采用同一种组织机构，或是“项目型”，或是“职能型”，或是“矩阵型”等。
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《国际工程与劳务》（月刊）创刊于1988年，由中国对外承包工程商会主管，中国对外承包工程商会主办，CN刊号为：11-5034/F，自创刊以来，颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策，传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息，提高企业国际竞争力为己任，为国际交流开设窗口。
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