作者：徐立峰对外经济合作企业企业集团化资金管理管理模式外经企业组织架构主营业务集团化管理
摘要：对外经济合作企业由于其市场的广泛性和经营范围的多样性及分散性，其组织架构和管理模式会适应其分权制的战略需要而形成特色。可以说，除了以劳务合作或土建分包为主业的外经企业仍实行集中式的管理模式之外，多数扩大了业务范围和经营规模的外经企业都有走向集团化管理的需要。这种组织架构和管理模式的变化主要体现为，其主营业务逐渐通过公司化或控股的形式取得相对独立的经营权，或是通过地区总部的公司化形成海外指挥中心的独立核算。必须考虑到的历史因素是，多数外经企业是从政府型的窗口公司演变而来，缺少对设备制造、科技研发、设计、材料供应和施工队伍的直接控制和资本纽带关系，即缺少纵向环节的支撑产业链和专门的技术品牌，因此，更有分权制和集团化的必要性。
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