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南海石化项目PMC中的人力资源管理

作者:冷洪海项目人力资源管理南海石化项目pmc中国海洋石油总公司中外合资项目项目管理承包商开发公司项目工程建设共同投资国际工程

摘要:南海石化项目是由荷兰皇家/壳牌集团、中国海洋石油总公司和广东投资开发公司共同投资43亿美元在广东省惠州大亚湾建造的石油化工联合工厂。该项目采用国际目前通用的PMC(项目管理承包商)管理模式。PMC由中外3家顶级工程公司(BECTHEL、SEI和FW)组成,并分别在英国和香港成立2个BSF(3家公司缩写简称BsF)独立的实体性公司,代表业主集中3家优势对项目工程建设全过程进行管理。该项目是迄今为止在中国最大的中外合资项目,是一个比较典型和规范的PMC项目,研究该项目人力资源管理经验对国际工程项目人力资源管理有着重要的参考意义。

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国际工程与劳务

《国际工程与劳务》(月刊)创刊于1988年,由中国对外承包工程商会主管,中国对外承包工程商会主办,CN刊号为:11-5034/F,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策,传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息,提高企业国际竞争力为己任,为国际交流开设窗口。

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