作者：崔斌华项目成功客观条件管理经验工作氛围
摘要：一个项目的顺利执行需要天时、地利和人和。这3个因素中前二者是指客观条件的有利，而后者“人和”是主观的反映，它可以由人的聪明智慧来改变。项目的成功必须有“人和”这个条件来保证。也可以这样说，有了“人和”，项目成功的希望增大；如果没有“人和”，即使具备天时、地利的条件，也很难把项目搞成功。笔者多年的项目管理经验和教训也证明了创建—个良好的工作氖围的重要性。
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《国际工程与劳务》（月刊）创刊于1988年，由中国对外承包工程商会主管，中国对外承包工程商会主办，CN刊号为：11-5034/F，自创刊以来，颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策，传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息，提高企业国际竞争力为己任，为国际交流开设窗口。
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