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民营机制释放互动效应——通裕职工谈进入民营机制后的通裕集团

民营机制互动效应集团职工民营企业人性化管理二次选择企业改制管理方式企业机制国有企业企业发展挡车工江苏省业主

摘要:我们是江苏省通裕集团一棉分厂挡车工,在国有企业改制给我们个人事业生活提供第二次选择机会的时候,我们面临过艰难的决择.当时,各种传说、猜测、流言,无法让我们对民营企业机制和民营业主的管理方式有比较真实的认识.抱着把国有企业与民营企业进行比较后再做选择的想法,我们在通裕留了下来.经过半年来对民营企业的观察、分析、思考,我们深深体会到民营机制是企业发展的内核因素,人性化管理是企业强盛的支柱,我们庆幸我们的选择是对的.

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纺织报告

《纺织报告》(月刊)创刊于1982年,由江苏省苏豪控股集团有限公司主管,江苏苏豪传媒有限公司;江苏省纺织工业协会主办,CN刊号为:32-1853/TS,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《纺织报告》杂志以“立足江苏、面向全国、放眼世界”为办刊方针,以全新的思维、全新的定位、全新版面、全新面貌出现,力争为广大纺织服装企业在新世纪的发展竞争中提供有益的帮助和指导,为发展纺织服装业尽一份绵薄之力。

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