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改革务实 扭亏为盈

作者:杨年英扭亏为盈改革产供销一体化众想集团风险抵押经营承包人事聘用制度行风工资分配制度

摘要:众想集团针织服装厂实行风险抵押承包、产供销一体化经营2年来,2004年实现了扭亏为盈.该厂在改革工资分配制度和改革人事聘用制度等方面做了一些工作: 一、改革工资分配制度,实行全员计件工资,按劳动的贡献分配工资. 车间班组管理人员按所在班组平均工资乘以系数,绩效挂钩,产质高工资随着也高;职能人员按责任大小、工作范围、技术含量实行定额工资考核发放,个人的工资收入直接同产量、质量、交货期捆在一起,凭业绩争位置.

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纺织报告

《纺织报告》(月刊)创刊于1982年,由江苏省苏豪控股集团有限公司主管,江苏苏豪传媒有限公司;江苏省纺织工业协会主办,CN刊号为:32-1853/TS,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《纺织报告》杂志以“立足江苏、面向全国、放眼世界”为办刊方针,以全新的思维、全新的定位、全新版面、全新面貌出现,力争为广大纺织服装企业在新世纪的发展竞争中提供有益的帮助和指导,为发展纺织服装业尽一份绵薄之力。

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