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构建物资供应链全过程预算管理的探讨

作者:韩敏供应链全过程预算建设

摘要:供应链预算管理是运用预算控制方法对物资供应链及节点企业的管理控制,是以供应链整体价值最大化为目标,对供应链发展战略的具体化。供应链预算管理对于实现供应链资源的优化配置、提高各节点企业经济效益具有积极作用。然而,由于供应链覆盖不同业务、涉及业务各个环节及不同机构,实现供应链全过程预算难度较大。如何实现对各节点企业的有效预算管理,成为实现供应链资源最佳利用和最优配置的关键。本文梳理了供应链预算管理的概念、特点,分析了供应链预算管理的原则及作用,并提出构建物资供应链全过程预算管理的措施及建议。

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当代会计

《当代会计》(半月刊)创刊于2014年,由中文天地出版传媒集团股份有限公司主管,江西省报刊传媒有限责任公司主办,CN刊号为:36-1330F,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《当代会计》的办刊宗旨是宣传国家会计准则、会计制度及相关政策法规,传播现代会计理念和会计文化,阐释和交流会计实务方法,为企事业单位会计从业人员职业发展和学习交流服务。

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