作者：王雨欧物业企业降本增效油田实践变动成本精细化管理信息化管理经营形式
摘要：近年来，由于油田整体经营形式日益紧迫，变动成本的可控空间越来越小，现有的经营成本已经不能够完全满足硬件环境改造、配套服务升级等生产需要。面对压力，物业公司逐步形成了一套完整的“完善工作机制、推行全面预算、多维度分析、精细化管理”等降本增效管理体系。但油田物业受收入自给率低、企业用工总量大、人员结构复杂、无效资产数量庞大等不可控因素影响，存在缺乏市场化定价机制、人工成本普通偏大、成本管控的执行力不够、成本分析水平单一等方面问题，需要在建立“质价相符”的物业服务价格体系、拓展潜力市场、完善员工薪酬奖励机制、互联网思维、物业信息化管理等方面积极探索，以确保物业企业未来发展后劲。
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