作者：曲会; 高超绩效考核绩效管理机制改革编辑转制
摘要：文章系统对比分析进入“后转制时期”的7年间，出版社进行绩效管理的三种模式；深入剖析“后转制时期”出版社绩效考核过程中存在的问题，包括“双重标准”共存、考核过程不透明、考核指标“朝令夕改”、考核指标过多且个别考核值设置过高、重绩效考核轻业绩改善、“诚实”考核带来“负效应”等；指出造成这些问题的主要原因是行政主导的管理惯性依然存在，考核指标设计中对员工的预期考虑不够，绩效考核专业性不足，对考核中反复博弈考量不够。文章提出，要坚持兼顾基础保障与激励相容、公司长远目标与个人兴趣追求、经济利益与社会效益的基本原则，具体操作中，应早出政策、稳定预期，差异指标、精准考核，弱考核、强文化，实现公司和员工的共成长。
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